Группа компаний ЭНЕРГОТРАНСПРОЕКТ
EN

+7 (495) 269 87 66

Инжиниринг

Инжиниринг

Услуги по сопровождению проектов полного цикла. Как EPC/EPCM:
• организация и управление проектированием
• создание финансово-инжиниринговой модели проекта.

Сопровождаем проекты развития, модернизации.
Берем в разработку концепции проекта, проектирование, технико-экономическое обоснование, выполнение изысканий, управление всеми процессами.

ЭНЕРГОТРАНСПРОЕКТ», как EPC/EPCM-компания осуществляет:

Организацию и управление проектированием

Составление финансово-инжиниринговой модели проекта

Инжиниринговые услуги по сопровождению проектов развития или модернизации:

  • Организация и согласование текущей и перспективной конфигурации развития;
  • Разработка и согласование программы модернизации с определением очередности, этапности и приоритетности вводимых объектов, определение потребностей Программ в основных компетенциях;
  • Анализ имеющихся на рынке моделей управления и контрактования, а также комбинаций взаимодействий участников реализации Программы (SWOT анализ, первичная матрица разделения ответственности по проекту, карта контрактования);
  • Обоснование выбора оптимальной модели управления и контрактования и оптимальной комбинации взаимодействий участников реализации Программы (сводная матрица основных моделей управления и комбинации с критериями оценки эффективности всех рассматриваемых моделей и комбинаций), цели подп. 3 и 4 этапа 1: полное покрытие потребности Программы на всех этапах «жизненного цикла" Программы в компетенциях и достижениях kpi;
  • Разработка стратегии реализации и контрактования в рамках выбранной оптимальной модели управления программой модернизации (способы достижения целей);
  • Кадровый план и график 1-го уровня реализации Программы модернизации;
  • Механизмы и схемы интеграции организационных структур основных участников Программы модернизации (цель – эффективность коммуникаций компетенций различного уровня управления по всем kpi;
  • Подготовка предложений по управленческим процедурам и процедур принятия решений по ключевым вопросам модернизации - утверждение инвестиционных меморандумов по промышленным объектам, решение о переходе с одного крупного этапа модернизации на другой, требования к DSP (к составу и содержанию документации, принятие ключевых решений по модернизации);
  • Подготовка технического задания и иных необходимых материалов и документов для обеспечения возможности заключения Заказчиком договора с генеральным проектировщиком Проекта;
  • Разработка и мониторинг графика реализации Проекта с генеральным проектировщиком;
  • Подготовка тендерных пакетов для выбора подрядчиков (в том числе – на условиях ЕРСМ (Engineering Procurement Construction Management)/Управление проектированием, закупками) и поставщиков;
  • Осуществление функций контроля за выполнением договорных обязательств генеральным проектировщиком;
  • Разработка плана реализации Проекта;
  • Разработка процедуры взаимодействия, управления изменениями Проекта;
  • Разработка технических требований;
  • Экспертиза ПСД, разрабатываемой проектировщиками;
  • Проведение HAZOP, HAZID, ENVID;
  • Контроль за изготовлением основного оборудования на заводах, заводские приемочные испытания;
  • Экспертиза процедур и технической документации подрядчиков и поставщиков, в рамках Проекта;
  • Техническая поддержка Заказчика при выборе основного технологического и другого оборудования для Проекта;
  • Отчётность о ходе реализации Проекта перед Заказчиком;
  • Оценка временных рисков реализации Проекта;
  • Техническое консультирование и разработка рекомендаций для Заказчика;
  • Создание электронного каталога документации по Проекту;
  • Выполнение технико-экономических расчетов (ТЭР) и обоснований (ТЭО);
  • Анализ текущего статуса объектов, необходимых для реализации Проекта;
  • Выполнение уточненных расчетов экономических показателей Проекта;
  • Проведение анализа рисков действующих объектов, необходимых для реализации Проекта;
  • Разработка рекомендаций по оптимизации режимов эксплуатации и операционных расходов.