Инжиниринг

«ЭНЕРГОТРАНСПРОЕКТ» предоставляет комплекс услуг, включающий в себя реализацию объектов полного цикла. Компания решает задачи проектирования под заданную стоимость, оптимизации комплексной стоимости проекта, формирования общей производственной программы реализации на несколько лет.

«ЭНЕРГОТРАНСПРОЕКТ», как EPC/EPCM-компания осуществляет:

  • организацию и управление проектированием;
  • составление финансово-инжиниринговой модели проекта;


Инжиниринговые услуги по сопровождению проектов развития или модернизации:

  • организация и согласование текущей и перспективной конфигурации развития ;
  • разработка и согласование Программы модернизации с определением очередности, этапности и приоритетности вводимых объектов. Определение потребностей Программ в основных компетенциях;
  • анализ на рынке всех имеющихся моделей управления и контрактования, а также комбинаций взаимодействий участников реализации Программы (SWOT анализ, первичная матрица разделения ответственности по проекту, карта контрактования);
  • обоснование выбора оптимальной модели управления и контрактования и оптимальной комбинации взаимодействий участников реализации Программы (сводная матрица основных моделей управления и комбинации с критериями оценки эффективности всех рассматриваемых моделей и комбинаций).Цели подп. 3 и 4 Этапа 1: полное покрытие потребности Программы на всех этапах «жизненного» цикла Программы в компетенциях и достижениях kpi;
  • разработка стратегии реализации и контрактования в рамках выбранной оптимальной модели управления программой модернизации (способы достижения целей);
  • кадровый план и график 1-го уровня реализации Программы модернизации;
  • механизмы и схемы интеграции организационных структур основных участников Программы модернизации (цель – эффективность коммуникаций компетенций различного уровня управления по всем kpi;
  • подготовка предложений по управленческим процедурам и процедур принятия решений по ключевым вопросам модернизации таких, как: утверждение инвестиционных меморандумов по промышленным объектам, решение о переходе с одного крупного этапа модернизации на другой, требования к DSP (к составу и содержанию документации, принятие ключевых решений по модернизации);
  • подготовка технического задания и иных необходимых материалов и документов для обеспечения возможности заключения Заказчиком договора с генеральным проектировщиком Проекта;
  • разработка и мониторинг графика реализации Проекта с генеральным проектировщиком;
  • подготовка тендерных пакетов для выбора подрядчиков (в том числе – на условиях ЕРСМ (Engineering Procurement Construction Management)/Управление проектированием, закупками) и поставщиков;
  • осуществление функций контроля за выполнением договорных обязательств генеральным проектировщиком;
  • разработка плана реализации Проекта;
  • разработка процедуры взаимодействия, управления изменениями Проекта;
  • разработка технических требований;
  • экспертиза ПСД, разрабатываемой проектировщиками;
  • проведение HAZOP, HAZID, ENVID;
  • контроль за изготовлением основного оборудования на заводах, заводские приемочные испытания;
  • экспертиза процедур и технической документации подрядчиков и поставщиков, в рамках Проекта;
  • техническая поддержка Заказчика при выборе основного технологического и другого оборудования для Проекта;
  • отчётность о ходе реализации Проекта перед Заказчиком;
  • оценка временных рисков реализации Проекта;
  • техническое консультирование и разработка рекомендаций для Заказчика;
  • создание электронного каталога документации по Проекту;
  • выполнение технико-экономических расчетов (ТЭР) и обоснований (ТЭО);
  • анализ текущего статуса объектов, необходимых для реализации Проекта;
  • выполнение уточненных расчетов экономических показателей Проекта;
  • проведение анализа рисков действующих объектов, необходимых для реализации Проекта;
  • разработка рекомендаций по оптимизации режимов эксплуатации и операционных расходов.